Juan Luis Auccatoma

Buenos días, buenas tardes o buenas noches, no importa a qué hora estés leyendo esto espero que estes muy bien. Esta semana quise escribir sobre un tema del que casi nadie habla en el mundo de los negocios: el fracaso. Quizá porque no es bonito fracasar. Cuando una empresa cierra,

Preparé un framework de cuáles serían los pasos que seguiría si tuviera que empezar de nuevo después de construir Whaticket. Contexto: soy cofundador de Whaticket e inversionista ángel en empresas de software. Hice este ejercicio pensando en aquellos futuros fundadores que quieren construir una empresa SaaS sin cometer algunos de

¿A qué te dedicarías si el dinero dejara de ser una necesidad para ti desde mañana? Durante los últimos días hice esta pregunta a amigos, familiares y personas cercanas. Las respuestas fueron de todo tipo. Algunos me dijeron que se irían a vivir al campo. Otros viajarían por el mundo.

Ahora que tengo más tiempo después de escalar Whaticket y salir un poco de las operaciones, estoy dedicando más tiempo a analizar negocios y oportunidades que normalmente pasan desapercibidas. Es curioso, pero cuando ya no estás solo ejecutando, empiezas a ver patrones que antes ignorabas. Dejas de buscar ideas “nuevas”

Si tienes un equipo de marketing, producto, ventas o contenido, seguramente ya viviste esto: 😤 Cada persona usa un logo diferente 🎨Nadie sabe qué colores corresponden a qué 🗂️Las presentaciones parecen de empresas distintas 🔁"¿Este diseño está bien?" — todos los días Yo pasé exactamente por eso. Y lo importante

Hay algo que suena admirable pero es profundamente peligroso: el fundador que está en todo. El que vende, decide, aprueba, corrige, resuelve y apaga incendios.Desde afuera parece el motor del negocio. En realidad, es el mayor riesgo del negocio. Porque si tu empresa depende de ti para funcionar, no

Quiero compartir contigo cómo fue el proceso con Whaticket, desde que arrancamos sin un solo cliente, hasta llegar a más de $10,000 dólares mensuales en ingresos recurrentes (MRR). Lo hicimos sin inversión externa, sin gastar en anuncios pagados, y con una estrategia enfocada 100% en adquisición y ventas. Contexto:

Hace 4 años inicié Whaticket. Hoy, ese proyecto superó los 4.5 millones de ARR. Para una empresa de software construida 100 % bootstrapped, sin inversionistas y financiada únicamente con los ahorros de los socios, este hito tiene un significado especial. No solo por el número, sino por todo lo que