Juan Luis Auccatoma

Mateo Bustamante procesa 100.000 horas de audio al mes, tiene más de 1.700 usuarios en más de 45 países y nunca levantó un dólar. Lo hace solo, desde Argentina. Conocí a Mateo hace algunos meses y conectamos para conversar sobre su solución. Me pareció interesante porque son pocos

Hace unas semanas anuncié que iba a invertir hasta USD 50,000 para construir una nueva empresa de software, documentando todo el proceso: desde la idea, el desarrollo del producto, los costos y las decisiones que voy tomando en el camino. La idea de este experimento es sencilla: descubrir qué

Durante años sacrifiqué madrugadas, fines de semana, cumpleaños y aniversarios para construir lo que tengo hoy. Quienes me conocen saben lo obsesionado que soy con hacer que las cosas sucedan. Lo curioso es que, ahora que conseguí muchas de las cosas que quería, siento que perdí parte del hambre que

Buen inicio de semana para todos. Volviendo a compartir contenido por aquí y con algunas novedades. No estuve publicando nada durante las últimas semanas. Mi papá fue diagnosticado con una enfermedad maligna y tuvo que ser operado de emergencia. Como imaginarán, han sido semanas complicadas para mi familia. Pero: sea

Durante más de dos años me dediqué a vender software de escritorio con un modelo muy distinto al que hoy domina la industria: un solo pago. No eran productos con suscripción mensual ni anual. El cliente pagaba una vez, descargaba el software y podía utilizarlo de por vida. A lo

Esta semana tuve que decir un no a una startup que está en pleno crecimiento y con un gran potencial para escalar. Quiero compartir con ustedes los motivos por los cuales decidí decir no apostar, sabiendo que era un excelente deal. Durante estos años como fundador entendí que el peor

¿Es posible construir una empresa de software que facture más de $10,000 dólares al mes sin inversionistas, con un equipo pequeño y enfocándose en un mercado muy específico? La respuesta es sí. El caso de hoy es de un fundador mexicano de apenas 22 años que construyó un SaaS

Hace unos días tomamos una de las decisiones más difíciles desde que fundamos Whaticket. En ese momento éramos cómo 40 personas y decidimos reducir cerca del 20% del equipo. Cuando una empresa tecnológica anuncia algo así, normalmente aparecen las mismas conclusiones. Que el negocio va mal. Que se acabó el

Buenos días, buenas tardes o buenas noches, no importa a qué hora estés leyendo esto espero que estes muy bien. Esta semana quise escribir sobre un tema del que casi nadie habla en el mundo de los negocios: el fracaso. Quizá porque no es bonito fracasar. Cuando una empresa cierra,

Preparé un framework de cuáles serían los pasos que seguiría si tuviera que empezar de nuevo después de construir Whaticket. Contexto: soy cofundador de Whaticket e inversionista ángel en empresas de software. Hice este ejercicio pensando en aquellos futuros fundadores que quieren construir una empresa SaaS sin cometer algunos de