Juan Luis Auccatoma

Durante más de dos años me dediqué a vender software de escritorio con un modelo muy distinto al que hoy domina la industria: un solo pago. No eran productos con suscripción mensual ni anual. El cliente pagaba una vez, descargaba el software y podía utilizarlo de por vida. A lo

Esta semana tuve que decir un no a una startup que está en pleno crecimiento y con un gran potencial para escalar. Quiero compartir con ustedes los motivos por los cuales decidí decir no apostar, sabiendo que era un excelente deal. Durante estos años como fundador entendí que el peor

¿Es posible construir una empresa de software que facture más de $10,000 dólares al mes sin inversionistas, con un equipo pequeño y enfocándose en un mercado muy específico? La respuesta es sí. El caso de hoy es de un fundador mexicano de apenas 22 años que construyó un SaaS

Hace unos días tomamos una de las decisiones más difíciles desde que fundamos Whaticket. En ese momento éramos cómo 40 personas y decidimos reducir cerca del 20% del equipo. Cuando una empresa tecnológica anuncia algo así, normalmente aparecen las mismas conclusiones. Que el negocio va mal. Que se acabó el

Buenos días, buenas tardes o buenas noches, no importa a qué hora estés leyendo esto espero que estes muy bien. Esta semana quise escribir sobre un tema del que casi nadie habla en el mundo de los negocios: el fracaso. Quizá porque no es bonito fracasar. Cuando una empresa cierra,

Preparé un framework de cuáles serían los pasos que seguiría si tuviera que empezar de nuevo después de construir Whaticket. Contexto: soy cofundador de Whaticket e inversionista ángel en empresas de software. Hice este ejercicio pensando en aquellos futuros fundadores que quieren construir una empresa SaaS sin cometer algunos de

¿A qué te dedicarías si el dinero dejara de ser una necesidad para ti desde mañana? Durante los últimos días hice esta pregunta a amigos, familiares y personas cercanas. Las respuestas fueron de todo tipo. Algunos me dijeron que se irían a vivir al campo. Otros viajarían por el mundo.

Ahora que tengo más tiempo después de escalar Whaticket y salir un poco de las operaciones, estoy dedicando más tiempo a analizar negocios y oportunidades que normalmente pasan desapercibidas. Es curioso, pero cuando ya no estás solo ejecutando, empiezas a ver patrones que antes ignorabas. Dejas de buscar ideas “nuevas”

Si tienes un equipo de marketing, producto, ventas o contenido, seguramente ya viviste esto: 😤 Cada persona usa un logo diferente 🎨Nadie sabe qué colores corresponden a qué 🗂️Las presentaciones parecen de empresas distintas 🔁"¿Este diseño está bien?" — todos los días Yo pasé exactamente por eso. Y lo importante

Hay algo que suena admirable pero es profundamente peligroso: el fundador que está en todo. El que vende, decide, aprueba, corrige, resuelve y apaga incendios.Desde afuera parece el motor del negocio. En realidad, es el mayor riesgo del negocio. Porque si tu empresa depende de ti para funcionar, no