Mi nuevo SaaS ya está listo. ¿Cuánto me costó construirlo?

Hace unas semanas anuncié que iba a invertir hasta USD 50,000 para construir una nueva empresa de software, documentando todo el proceso: desde la idea, el desarrollo del producto, los costos y las decisiones que voy tomando en el camino.

La idea de este experimento es sencilla: descubrir qué tan rápido y con cuánto dinero podemos construir un SaaS en la era de la inteligencia artificial.

Hoy tengo una buena noticia: Grabar AI ya está listo para vender.

Después de varias semanas de desarrollo, finalmente tenemos una primera versión funcional del producto. Y aunque todavía queda mucho por mejorar, hemos llegado a una de las etapas más importantes del proyecto: poner el software en manos de los usuarios.

¿Cuánto dinero me costó construirlo?

Esta es probablemente una de las partes más interesantes del nuevo episodio.

Cuando anuncié el reto de los USD 50,000, una de mis principales preguntas era cuánto dinero necesitaría realmente para desarrollar un producto desde cero, aprovechando las herramientas de IA disponibles hoy.

En el video abro los números y te muestro cuánto he gastado, en qué invertí el presupuesto y por qué tomé ciertas decisiones durante el desarrollo.

También explico por qué decidí delegar la programación, cómo abordamos el diseño del producto y algo que considero fundamental cuando estás construyendo una empresa: saber cuándo conviene ahorrar dinero y cuándo es mejor comprar tiempo.

Los errores y aprendizajes

No todo salió exactamente como lo había planeado.

Durante estas semanas hubo decisiones que funcionaron bien y otras que, si tuviera que empezar nuevamente, probablemente haría de manera diferente.

En este episodio comparto esos aprendizajes, no solamente desde el lado técnico, sino también desde mi experiencia construyendo empresas de software.

Porque una cosa es tener una idea y otra muy distinta es convertirla en un producto que alguien esté dispuesto a pagar.

Ahora comienza el verdadero reto

Tener el software listo es apenas el primer paso. Lo que viene ahora es probablemente lo más desafiante: conseguir clientes, validar el producto y descubrir si podemos convertirlo en un negocio sostenible.

En este nuevo episodio te muestro todo el proceso, los números y los próximos pasos.

Nos vemos en el siguiente episodio.