Cómo empezaría una empresa de software si lo perdiera TODO

Preparé un framework de cuáles serían los pasos que seguiría si tuviera que empezar de nuevo después de construir Whaticket.

Contexto: soy cofundador de Whaticket e inversionista ángel en empresas de software. Hice este ejercicio pensando en aquellos futuros fundadores que quieren construir una empresa SaaS sin cometer algunos de los errores que muchos de nosotros cometimos al empezar.

Hace cinco años crear una empresa de software era complicado. Yo mismo lo sufrí en carne propia.

Gasté miles de dólares construyendo MVPs. Contraté agencias de desarrollo. Armé equipos de desarrolladores. Y aun así, lanzar una primera versión estable podía tomar meses.

Muchas veces también me tocó convencer a otras personas de apostar por una idea que todavía no existía. Fui rechazado por la mayoría de fondos e inversionistas con los que hablé.

Hoy el panorama es completamente distinto.

Con IA, herramientas no-code y asistentes de programación, una sola persona puede construir en semanas lo que antes requería un equipo entero.

Y sin embargo, cada vez veo más productos que fracasan.

No porque estén mal construidos.
Sino porque nadie los consume.
Nadie los necesita.
Eso me llevó a hacer un ejercicio.

¿Qué haría si mañana perdiera todo?
No me refiero únicamente a perder la empresa.

Me refiero a perder los clientes, la audiencia, los contactos, la reputación y cualquier ventaja acumulada durante años.

Volver a empezar.

Desde cero.

Y hay algo que también haría desde el primer día: pondría metas y fechas claras.

No quiero enamorarme de un producto.
No quiero construir por construir.
Quiero evidencia.
Quiero usuarios.
Quiero resultados.

Si después de cierto tiempo nadie lo usa, nadie vuelve o nadie está dispuesto a pagar, tendría que aceptar una realidad incómoda: probablemente mi solución apesta y nadie la quiere.

No hay una sola respuesta, pero sí hay un camino que recorrería.

De hecho, probablemente dedicaría menos tiempo al producto del que la mayoría imagina.

Porque después de años construyendo software, hay algo que cada vez tengo más claro:

La tecnología dejó de ser el cuello de botella.
La atención sigue siéndolo.
La distribución sigue siéndolo.
La confianza sigue siéndolo.

Y encontrar un problema real sigue siendo muchísimo más difícil que construir una solución.

Porque en 2026 la velocidad para crear software aumentó.

Pero la velocidad para encontrar clientes sigue siendo exactamente la misma.

En el video de esta semana comparto el framework completo que seguiría para volver a construir una empresa de software desde cero.

¿Y tú qué harías?

¿Coincides con este enfoque o cambiarías algo?

Puedes responder este correo o dejar un comentario en el video. Me interesa conocer tu punto de vista.

Nos vemos la próxima semana.