Lanzar un SaaS en 2026: ¿Todavía vale la pena?

Si quieres ahorrarte todo el artículo, aquí va la respuesta directa: sí, lanzar un SaaS en 2026 sigue siendo rentable.
No solo rentable: el mercado sigue creciendo, diversificándose y abriendo nuevas oportunidades.

Y no lo digo desde una teoría ni desde un discurso bonito. Lo digo desde la experiencia real.

En Whaticket, en solo dos años crecimos casi un 50%. Pasamos de $2 millones de ARR a casi $4,5 millones de ARR, sin inversión externa, compitiendo en un mercado donde muchos decían que “ya estaba saturado”.

Eso, por sí solo, desmonta una narrativa muy repetida:

Ya no vale la pena crear SaaS.

La realidad es otra: nunca hubo tantas oportunidades para crear software, pero tampoco nunca fue tan evidente quién está construyendo algo serio… y quién no.

El mercado SaaS no se está cerrando, se está expandiendo

Hay una confusión muy común: pensar que porque hay más jugadores, hay menos oportunidad.
En software ocurre exactamente lo contrario.

Cada año:

• nacen nuevas industrias,
• aparecen nuevos modelos de negocio,
• las empresas digitalizan procesos que antes eran manuales,
• y surgen necesidades que no existían hace 3 o 5 años.

Eso es lo que mantiene vivo y creciendo al mercado SaaS.

Hoy vemos:

• SaaS para automatización,
• SaaS con IA integrada desde el core,
• SaaS verticales ultra específicos,
• SaaS para equipos pequeños,
• SaaS para creadores,
• SaaS para founders no técnicos,
• SaaS internos para empresas medianas que antes no compraban software.

El mercado no se está cerrando. Se está fragmentando.
Y esa fragmentación es exactamente donde nacen las oportunidades.

Nuevos SaaS siguen naciendo y creciendo (y rápido)

Un buen indicador de si un mercado está vivo no es cuántos mueren, sino cuántos nuevos crecen.

Hoy vemos herramientas como Lovable, que permiten a personas sin background técnico crear productos funcionales en semanas, no en años. Esto no reduce el mercado SaaS, lo multiplica, porque baja la barrera de entrada a resolver problemas reales.

También vemos empresas como Anthropic, que están empujando una nueva capa de SaaS impulsados por IA, donde el valor no está en el modelo, sino en cómo el software se integra a procesos reales dentro de las empresas.

Y estos no son casos aislados. Cada año aparecen nuevos SaaS que:

• no existían antes,
• atacan problemas que antes se resolvían “a mano”,
• o mejoran experiencias que estaban mal atendidas.

Esto es clave:
👉 la innovación en SaaS no se detuvo; solo cambió de forma.

El error es pensar en “otro SaaS más”, no en “otro problema más”

Cuando alguien dice “hay demasiados SaaS”, casi siempre se refiere a esto:

“Hay demasiados SaaS haciendo lo mismo”.

Y eso es verdad. Pero eso no significa que no haya espacio. Significa que no hay espacio para la mediocridad.

El mercado sigue siendo enorme porque:

• los problemas siguen siendo infinitos,
• las industrias cambian,
• la tecnología habilita nuevos comportamientos,
• y las expectativas de los usuarios suben cada año.

Un SaaS no compite con todos los SaaS. Compite con:

• Excel,
• procesos manuales,
• correos,
• WhatsApp desordenado,
• personas haciendo tareas repetitivas,
• y sistemas mal integrados.

Y créeme: eso todavía sobra.

La IA no reduce el mercado SaaS, lo acelera

Otro mito fuerte: “la IA va a matar a los SaaS”.

La realidad es más interesante.

La IA:

• reduce el costo de construir,
• acelera el time-to-market,
• permite que equipos pequeños compitan con grandes,
• y abre casos de uso que antes eran imposibles.

Lo que la IA está haciendo no es cerrar oportunidades, sino crear nuevas categorías completas.

Los SaaS que crecen hoy no son “SaaS con IA” como slogan. Son SaaS que:

• resuelven un flujo completo,
• usan IA para mejorar la experiencia,
• y entregan valor real al negocio.

En otras palabras:
👉 la IA no reemplaza al SaaS, lo vuelve más poderoso.

Mi experiencia: crecer en un “mercado saturado” es posible

Cuando empezamos con Whaticket, muchos ya decían que:

• WhatsApp estaba lleno de herramientas,
• el mercado era competitivo,
• y que era difícil diferenciarse.

La realidad fue otra.

El crecimiento vino de:

• entender mejor el problema,
• enfocarnos en producto,
• construir distribución propia,
• y pensar el SaaS como negocio, no como demo.

Pasar de $2M a casi $4,5M de ARR no fue suerte ni timing perfecto. Fue prueba de algo simple:

👉 si el problema es real y el producto resuelve bien, el mercado paga.

Entonces, ¿hay espacio para más SaaS?

Sí. Mucho.

Hay espacio para:

• SaaS más simples,
• SaaS más verticales,
• SaaS más humanos,
• SaaS hechos por founders que conocen el dolor,
• SaaS que no buscan ser “unicornios”, sino negocios sólidos.

No todos van a construir el próximo gigante global.
Pero muchísimos pueden construir SaaS rentables, sostenibles y bien pagados.

Y eso, para la mayoría de fundadores, es más que suficiente.

Antes de crear tu SaaS en 2026, ten en cuenta esto

Ahora sí, sin floros, algunos puntos prácticos que sí debes considerar:

• El CAC es más alto que antes > necesitas pensar en distribución desde el día uno.
• La competencia existe > diferenciarte no es opcional.
• La IA acelera todo > úsala como ventaja, no como amenaza.
• Retención importa más que adquisición > construye para que te usen, no solo para vender.
• No todo SaaS debe ser enorme > un SaaS pequeño bien hecho puede ser muy rentable.

Conclusión

Lanzar un SaaS en 2026 sigue siendo una excelente decisión si lo haces con los pies en la tierra y la cabeza en el largo plazo.

El mercado no está lleno.
Está maduro.
Y los mercados maduros no premian a los primeros, premian a los que ejecutan mejor.

Si tienes un problema claro, una visión honesta y ganas de construir de verdad, todavía hay muchísimo espacio para ti.